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인게이지먼트 백서

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직원 훈련 및 개발의 세계적 리더로서 데일 카네기 트레이닝은 백서를 발간합니다. 이 백서들은 최근 기업과 조직들의 성공에 중요한 비즈니스 이슈들을 다루고 있습니다.

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인게이지먼트의 중요성과 증진 방안에 대한 연구

MSW와 함께 조사한 데일 카네기 트레이닝 팀은 임직원들의 몰입도를 높이는 요인에 대해서 연구했습니다. 이 연구는 직원 몰입도를 높이는 기능적, 감정적인 요인이 있다는 것을 알았고, 그 중에 특히 3가지 중요한 요소를 밝혀냈습니다.

 

PDF_Icon인게이지먼트를 일으키는 요소들

오늘날, 직무에 몰입된 직원들의 중요성은 예전과 비교할 수 없습니다. 데일 카네기의 "직원 업무 몰입을 일으키는 요소들" 백서에는 중요한 직원들의 몰입도를 높이는 요소에 대해 밝혀 놨습니다.

 

PDF_Icon인게이지먼트의 감정적 요소들

날마다 사람들이 하는 결정은 감정에 기반을 두고 있습니다. 그들의 직장에서 업무 몰입도 역시 그들의 조직, 직속상사 그리고 경영진에 대해서 어떻게 느끼는가와 연관시킬 수 있습니다. 데일 카네기 트레이닝의 "직원 업무 몰입의 감정적 요소들" 백서는 당신이 직원들의 업무 몰입을 높이기 위해 감정을 더 잘 이해하도록 도움을 줍니다.

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밀레니엄 세대의 인게이지먼트
붐세대, 밀레니엄세대, 에코 붐세대 등 다양한 호칭은 1980년과 1996년 사이에 대어난 세대를 칭합니다. 그들이 조직에서 차지하는 비중이 늘어나는 영향은 물론이고, 그들만이 지니는 독특한 문화적, 기술적 영향력은 매우 크다고 할 수 있습니다.  
PDF_Icon인게이지먼트를 위한 리더의 역할

직원들의 업무 몰입도에서 가장 영향력있는 요소 중 하나는 그들과 직속상사와의 관계입니다. 데일 카네기 트레이닝의 직원들의 업무 몰입도를 향상시키는 법에 대한 백서에는 조직의 차원에서 업무 몰입도를 높이는 데 있어서 중간관리자들이 해야할 구심점 역할에 대해서 설명되어 있습니다.

PDF_Icon중소기업의 인게이지먼트를 높이는 방법

데일 카네기 트레이닝과 MSW리서치는 중소기업이 대기업보다 인게이지먼트가 높은 것을 발견하였다. 중소기업이 어떻게 인게이지먼트를 유도하는 지 알아봅니다.

 
PDF_Icon인게이지먼트의 조직문화 구축 : 경영진의 역할

직원들의 경영진에 대한 믿음은 직원들의 업무 몰입도에서 가장 중요한 3개의 요소 중 하나입니다. 직원들이 그들의 경영진을 믿고 따를 때, 그들의 업무 몰입도는 비교할 수 없을 만큼 높아집니다. 데일 카네기 트레이닝의 "직원 업무 몰입의 조직문화 구축 : 경영진의 역할" 백서는 경영진이 그들의 임직원들을 어떻게 변화시켜 경쟁력있는 이익을 조직에 줄 것인지 설명합니다.

 

 

 

 

 

 

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