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카네기 매니저리더십 코스

현대 사회에서 경쟁 우위를 유지하고 지속적인 성장을 위해서는 더 이상 좋은 리더만으로는 충분치 않습니다. 진정한 리더로서의 스킬이 요구되는 사회입니다. 특히 경영자와 관리자의 Leadership 과 Managing Skill은 조직에게 결정적인 성공요인 입니다. 이를위해 Training과 Coaching으로 리더십을 체화시켜 드립니다.
 
"비즈니스 현실은 리더에게 아무런 위험 없이 조직을 이끌어 갈 기회를 주지 않는다. 확실한 상황에서 의사결정을 하는 경우는 없다. 리더에게 주어지는 것은 불확실성과 위험상황뿐이다. 흑과 백이 아닌 회색의 불확실성만이 제시된다. 그러나 리더는 항상 어떤 결정이든 내려야만 한다." -『The Drucker Foundation's Leader to Leader』 - Max De Peree

- 진행중인 프로젝트 실무에 적용하여 Solution을 찾을 수 있고 코스 중에 성과를 낼 수 있다.
- 관리(management)와 리더십(leadership)의 Skills 에 대한 구체적인 방법론이 제공된다.
- Learning by Doing 의 원리와 간헐식 진행으로 실질적인 Skills 을 습관화 시킨다!
코스 효과
1. 방향과 균형 잡힌 개인 리더십 개발
2. 신뢰와 존경을 바탕으로 한 인간관계 스킬
3. 타인을 동기 부여하는 의사소통 스킬
4. 성과를 혁신하는 프로세스 스킬
5. 권한을 위임하고 책임감을 부여하는 리더십 스킬


 

 
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참가 대상

카네기 매니저리더십 코스는 내,외부의 고객들과 소통하고, 팀을 위해 헌신하는 팀리더나 임직원, 또는 그들의 리더십 역량을 개발해 탁월한 성과를 만들려는 관리자.
 

개요

모듈 주제 내용
1 개인 리더십 개발 리더십과 매니지먼트, 성공요인을 이해한다.
리더십경험과 가치관을 살펴본다.
2 조직 리더십 개발 조직성과와 주요요인을 점검한다.
커뮤니케이션을 통해 신뢰가 형성된 조직을 만드는 방법을 익힌다.
3 혁신 프로세스 문제해결과 지속적인 개선을 위한 혁신프로세스를 수행한다.
자유롭게 아이디어를 낼 수 있도록 인정하고 격려하는 방법을 익힌다.
4 커뮤니케이션 리더의 관계능력을 향상 시켜주는 커뮤니케이션 기법을 익힌다.
새로운 커뮤니케이션 기법을 조직에 적용하고 활용할 분야와 대상을 정하고 실행계획을 작성한다.
5 동기부여 동기부여에 대해 이해하고 적용 방법에 관해 알아본다.
효과적인 인간관계 정립을 위해 카네기 인간관계원칙을 적용해 본다.
6 계획 프로세스 효과적인 계획수립의 8단계를 익힌다.
명확하고 구체적인 용어로 비전을 설정한다.
7 성과 프로세스 직무의 존재가치에 대한 재정립을 한다.
직무에서 성과를 내기 위해 꼭 필요한 주요기술이나 지식, 능력을 정해본다.
8 협력 창출 카네기 협력창출 원칙을 활용하여 협력의 창출에 대한 방법을 익힌다.
회의 시 구성원의 참여를 유도하기 위한 방법을 익힌다.
9 위임 프로세스 권한위임회의를 계획하고 준비한다.
혁신을 공유하고 모든 직원이 참여할 수 있는 분위기를 창출한다.
10 의사결정 의사결정프로세스를 활용한다.
4가지 문제분석질문을 적용하여 의사결정의 사전작업을 한다.
11 갈등 및 변화 관리 두려움을 제거하여 새로운 도전과 시도를 할 수 있는 분위기를 창출한다.
실수를 처리하고 학습시켜 귀중한 자산으로 만드는 5단계 처리법을 익힌다.
12 코칭 프로세스
및 평가
성과의 공정한 평가방법을 살펴본다.
자기개발사이클을 통해 평가와 훈련과의 연계성을 검토한다.
13 성공 축하 혁신프로세스를 통해 성과로 나타난 변화를 조직에 전파한다.
아이디어를 실행계획으로 전환할 수 있는 능력을 보여준다.
14 지속적인
개선 프로세스
이 훈련을 통한 개인별 성과를 평가한다.
리더십개발을 위한 측정 가능한 목표를 설정한다.
 

 

교육후기

 
 

㈜성공전략연구소/최염순/116-81-43002/
서울시 강남구 역삼로 17길 47 카네기빌딩/
02-556-0113/개인정보책임 최염순/
carnegie@carnegie.co.kr

 
 
 
 
 

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