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2017년 3월 9일 목요일

매니저 리더십 코스

2017년 3월 9일 목요일
18:30 - 22:00

아웃룩 형식 내보내기

 

 
 
 
"Manage the system Lead the people"

시스템은 관리(계획, 실행, 평가)하고 사람은 리드(인정, 존중, 사랑)하라

 

 

 본 과정은 프로세스와 피플이라는, 즉 일과 사람이라는 두 가지의 큰 테마를 다루고 있습니다.
이것은 팀장, 조직의 책임자들에게 가장 필요한 리더십의 핵심 스킬을 요약하는 명제라고 할 수 있습니다.
 
 
 
  
 
 
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다음 일정 중에 1 개 과정이 있습니다.
국가 위치 일자    
대한민국 서울시 2017년 1월 12일 목요일
18:30 - 22:00
매주 목요일
상세 설명 등록
 

위치

역삼로 17길 47 카네기 빌딩
강남구
서울시, 06237
South Korea
+82-2-556-0113
 

참가 대상

 내,외부의 고객들과 소통하고, 팀을 위해 헌신하는 팀리더나 임직원, 또는 그들의 리더십 역량을 개발해 탁월한 성과를 만들려는 관리자
 
 
 

개요

 
 
모 듈 주 제 학습 목표 세부 내용
1A
개인 리더십
개발
리더십과 매니지멘트를 이해하고,
이에 필요한 성공요인이 
무엇인지 알게 된다.
•리더십과 매니지먼트, 5가지 성공요인 이해
•자신의 리더십 경험과 가치의 표현
•'이너뷰' 커뮤니케이션을 통한 신뢰 증진
1B
조직의
목표달성
인력개발과 실질적 성과 간에 구현을 위해
우선 순위를 정하는 법과
시간을 효율적으로 사용하는 방법을 안다
•시간관리 기법과 우선순위를 정하는 법
•조직의 목표 및 미션, 팀 비전 세우기
•리더로서 개인적 비전의 수립
2A
창의력
프로세서
아이디어를 자유로이 창출하는 방법을 알고,
혁신프로세스를 촉진하여 실행할 수 있게 된다.
•변화의 소극적 대응이 아닌 변화의 주도성 확보
•직원들의 자유롭게 아이디어를 내기 위한 인정과 격려
•문제해결과 지속적인 개선을 위한 혁신 프로세스
2B
계획
프로세스
조직 혁신을 위한 프로젝트를 설정하여
실행에 옮길 수 있다
•명확하고 구체적인 비전의 설정과 공유
•비전을 행동으로 옮기기 위해 필요한 단계의 설정
•비전 전파를 통해 목표달성을 위한 조직원의 참여 유도
3A
성과
프로세스
업무수행을 명확하고 구체적으로
기술할 수 있게 되어 조직의 비전과
목표달성에 기여하게 된다.
•업무 수행의 내용을 명확히 하는 직무성과기술서
•엄무 수행에 꼬 필요한 핵심 기술, 지식, 능력의 파악
•목표를 활동으로 세부화하고 측정 가능한 성과 도출
3B
평가 및
코칭 시스템
성과개선을 위해 타인을 코칭 할 수 있고,
성장과 교육에 초점을 둔
평가회의를 할 수 있다.
•성과평가회의를 위한 RAVE 기법 활용
•성장과 변화의 사이클
•다른 사람의 성과를 개선하기 위한 코칭 프로세스
4A
의사결정과
문제분석
타인의 의견을 수렴해서 의사결정을 내리는
세가지 방법을 알게 된다.
•올바른 의사결정을 위한 3가지 태크닉 적용
•문제해결 프로세스를 현업에 적용
•의사 결정과 문제해결 시 걱정 스트레스를 극복
4B 동기부여
구성원들의 차이를 존중하고 데일 카네기
인간관계 원칙을 적용할 수 있다.
•업무 환경을 조사하여 도익부여 수준을 파악
•동기 부여하는 요소와 요인의 분석
•탐의 신뢰 증진을 위한 인간관계 원칙의 확용
•구체적이고 간결한 언어로 인정의 가치를 경험
5A
권한위임
프로세스
책임과 통제권을 행사하면서
직원을 훈련하고 개발하는
권한 위임 프로세스를 안다.
•직원을 훈련, 개발시키기 위해 업무와 책임을 위임
•권한 위임 회으를 계획하고 준비
•사후 관리와 책임감을 심어주는 법
•권한 강화 사이클을 이해
5B 실수처리
문제해결이나 개선을 위한 아이디어를
제공하면서도 존엄성을 유지할 수 있는
실수처리 방법을 안다.
•직원들이 자기 존중감과 자신들의 가치를 재인식
•올바른 코칭을 통하여 유능한 인재의 활용 기회 확보
•실수를 자산으로 만드는 법
•합당하고 허용 가능한 실수에 대한 적절한 관리
6A 커뮤니케이션
커뮤니케이션 장애를 극복하고
전하고자 하는 메시지가 명확하게
전달되었는지 안다.
•커뮤니케이션 단절을 극복할 수 잇는 피드백 기회 창출
•면담 시 효과적인 질문방법과 경철기술을 개발
•다양한 커뮤니케이션 기술과 영향력을 경험
6B
효과적인
회의기법
협력과 신뢰를 높여주는 효과적인
회의 기법을 안다
•회의에서 인간관계 원칙을 적용해 참여를 유도
•협력과 긍정적 결과를 창출하는 방법을 구축
•회의 전, 중, 후의 효과적인 회의 지침
7A
성공
축하하기
새로운 아이디어와 변화를 전파하는
리더로서 거듭난다.
•혁신 프로세스 적용 결과 발표
•혁신 프로세스의 인한 변화들을 조직에 전파
•아이디어를 실행계획으로 전환하는 능력
7B
지속적인
개선 프로세스
개인별 점검을 통한 성장과 발전을
위한 개선 프로세스를 실행한다.
•본 과정을 통한 개인별 성과 평가
•성과의 증거를 제시
•미래 리더십 개발을 위한 측정 가능한 목표의 재설정
 
 
 

교육후기

 
 

한국카네기연구소㈜/오정종/262-87-00254/
서울시 강남구 역삼로 17 47 카네기빌딩/
02-556-0113/개인정보책임 오정종/
carnegie@carnegie.co.kr

 
 
 
 
 

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