인게이지먼트의 조직문화 구축 : 경영진의 역할

 

직원 업무 몰입의 조직문화 구축 : 경영진의 역할

아코르 서비스에 따르면, 조직의 90% 직원들의 높은 업무 몰입도가 사업적 성과를 달성하고, 그렇지 못한 조직의 75%는 업무 몰입도를 높이기 위한 계획이나 전략이 없다고 합니다.

 

경영진은 조직을 대표하는 얼굴입니다. 이 리더들은 회사의 비전과 전략의 방향을 구축하고 공유해야 할 막중한 책임이 있습니다. 직원들의 경영진에 대한 믿음은 직원들의 업무 몰입도에서 가장 중요한 3개의 요소 중 하나입니다. 직원들이 그들의 경영진을 믿고 따를 때, 그들의 업무 몰입도는 비교할 수 없을 만큼 높아집니다.

데일 카네기 트레이닝의 “직원 업무 몰입의 조직문화 구축 : 경영진의 역할”백서는 경영진이 그들의 임직원들을 어떻게 변화시켜 경쟁력있는 이익을 조직에 줄 것인지 설명합니다.

 

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