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#46. 상호 이해가 바탕이 된 권한위임을 위한 5가지 방법(5 Tips for Delegating with Understanding)

4월 26, 2016년 21:37
 
 

상호 이해가 바탕이 권한위임을 위한 5가지 방법

 

권한 위임은 경력개발을 위한 교육활동일 수도 있으며 역량개발을 위한 방법이기도 하다.

효과적인 권한위임을 위해서 다음 5가지 방법을 소개한다.

1. 적절한 사람에게 적절한 임무 선정하기. 피위임자도 개발하고 싶어하는 분야 중에서 어느 정도 도전이 되는 업무 선정하기

2. 성과를 분명히 정하기. 권한위임이 필요한 경우, 당신이 진정으로 원하는 성과에 대해 먼저 명확하게 이해한다. 성과에 대한 설명을 기록해 이메일로 보낸다. 다른 직원들이 참고하기 쉽다.

3. 장애요인 이해하기. 현재 업무 상황을 파악하고, 권한 위임해주려는 직원에게 도움이 되거나 방해가 되는 요소 확인하기. 부분에 대한 이해가 되면 현실적인 목표설정과 시간계획 수립에 도움이 것이다.

4. 지원하기. 필요하다면 당신이 가이드 역할을 해줄 있음을 공지하라. 절대로 사람들이 모든 것을 혼자 해결해야 한다는 부담감을 갖게 해서는 된다. 그리고 프로젝트에 관한 메시지나 이메일에 대해서는 즉각적으로 답해준다.

5. 정기적으로 성과 검토하기. 모든 직원들이 현재 프로젝트의 진행 상황에 대해 명확하게 알고 합의하고 일하고 있는지 확인한다.

 

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