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#44. 신임관리자를 위한 효과적인 권한위임 방안(Delegation Tips for New Managers)

4월 13, 2016년 23:55
 
 

신임관리자를 위한 효과적인 권한위임 방안

 

1단계 : 요구를  파악한다. – 회사에 중요한 업무이면서, 권한위임 있거나 해야 하는 업무를 생각하라. 예를 들면, 당신이 잘하는 일이거나 승진 이후에도 계속하고 있는 일이거나 간이 많이 소요되는 일이다.

2단계 : 책임감 있게 위임 받은 업무를 담당할 있는 사람을 고른다. 이때 사람의 역량, 스킬 정도, 관심사 등에 대해 충분히 숙고한다.

3단계 : 권한위임 계획을 세운다. – 권한위임을 하기 전에 먼저 권한 위임할 업무의 목표나 기대 성과가 무엇인지를 명확히 해야 한다.

4단계 : 이뤄내야 구체적인 결과를 설명하는 권한위임 미팅을 가진다. : 권한 위임 과정에 필요한 규칙, 한계 (예산 또는 시간계획) ; 성과 표준을 준비한다. 등등.

5단계 : 행동계획을 수립한다. 성공이나 성취정도를 측정할 있는 현실성 있고 측정 가능한 단계여야 한다.

6단계 ; 담당자와 함께 계획을 검토하고 합의한다.

7단계 : 계획을 수행하고 전폭적인 지원을 한다.

8단계 ; 성과가 창출되었는지 확실하게 있는 긍정적인 사후관리 시스템을 통해 꾸준히 관리한다. 권한 위임 기억해야 핵심은 당신이 다시 업무를 관여하지 않아도 목표를 성취할 있도록 권한 위임을 받은 직원의 자율성 존중이다.

 

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