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#22. 다양한 성격의 팀원 관리를 위한 4가지 방법(4 Ways to deal with diverse personalities on your team)

11월 2, 2015년 20:13
 
 
 

다양한 성격의 팀원 관리를 위한 4가지 방법

강한 팀을 위해 리더는 다양한 성격의 팀원들과 교류하고 업무를 원활하게 할 수 있도록 해야 한다리더들은 좋은 의도일지라도, 팀원들에게 자신들처럼 행동하기를 바라는 것 자체에 대해 죄책감을 가지는 경우가 있다. 다양한 성격을 가진 팀원들과 일하려면, 융통성, 인내심, 개방적인 태도가 필요하다. 당신이 먼저 팀원들의 다양한 성격을 포용한다면, 팀원들도 잠재력을 훨씬 더 많이 발휘할 수 있다.

 

 

1.  다양성을 존중하라.

비슷한 유형과 일하는 것이 쉽게 보여도 대부분의 사람들은 유사한 유형과 일하는 것을 지루해한다. 팀원들도 팀원들의 개인적 스타일이나 성격이 다양할수록 더 많은 자극을 받고 흥미를 느끼게 된다. 차이를 존중해주면 모두가 함께 일하는 경험을 통해 더욱 풍요로운 회사생활이 가능할 것이다.

2.  개방적인 커뮤니케이션을 실시하라.

팀원들은 다른 성향을 가진 팀원들을 피하고 유사한 성격을 지닌 팀원들과 비공식적인 유대감을 형성하려는 경향이 있다. 만약 팀원들이 이런 상황들을 지속하려 한다면, 여러 하위 그룹들은 서로 내,외부자로 나뉘게 되고 팀 내 커뮤니케테이션 라인에도 문제가 생긴다.

3.  벽이 아니라 다리가 되어라.

강력한 팀의 리더들은 다양한 스타일의 팀원들간의 유대관계를 형성하는 법을 배운다. 팀원들이 서로 협력관계를 맺고 상호이해하고 업무 중에 생긴 장애 요인들을 더 쉽게 해결할 수 있는 방법을 찾아라.

4.  임무가 아니라 결과를 관리하라.

궁극적으로, 중요한 점은 각 팀원이 팀의 목표와 미션에 헌신할 수 있도록 하는 것이다. 다양한 성격을 가진 팀원들로 구성된 강력한 팀을 이끌어나가는데 익숙한 리더라면 팀원들이  성과를 달성하게 하는데 집중하기보다는, 각 팀원들이 성취한 결과에 집중하라고 배워왔을 것이다. 이렇게 하면 각 개인들은 업무를 통해 각자의 특성을 표현하고 팀을 위해 더욱 헌신하려고 노력할 것이다.

 

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