인쇄  

#53. 리더십 스타일과 특징(Leadership Style & Tendencies)

6월 22, 2016년 19:25
 
 

리더십 스타일과 특징 

 나와 리더십 스타일이나 특징이 비슷한 사람들과는 대화하기가 비교적 수월하다. 그렇지 않은 경우, 대화를 나누거나 협력해서 일하는 것이 쉽지 않다. 데일 카네기는 리더십 스타일이 다른 사람과 일할 가장 중요한 덕목은 융통성이라고 했다. 다른 사람의 관점에서 생각해보려는 의지와 능력. , 먼저 리더십 스타일을 찾고 더욱 중요한 것은 나와 다른 리더십 스타일을 지닌 사람과 어떻게 협력해서 일해 나갈 것인가를 고려하는 것이다.

 

  리더십 스타일이 다른 보다 우위에 있거나 하지는 않는다. 효율적으로 일하는 리더는 다른 유형의 사람들과 일하면서 만나게 되는 도전 상황을 최소화 하면 어떤 유형의 사람들과 일할 있는 방법을 찾고 그들이 가지고 있는 강점을 발전 시킬 있어야 한다.

 

4가지 주요 리더십 스타일

 

1.    비전형 리더

 

비전형 리더들은 창의적 사고, 브레인스토밍, 개방형질문하기 등을 있다. 그들은 의사결정시 직관력이 뛰어나고 사람과 기본 실행계획 수립 , 사실과 분석보다는 사람이나 창의적 아이디어, 의견 등을 선호한다. 그들은 속도감 있게 진행되는 환경과 감정이 존중 받는 토론과 에너지가 넘치는 사람들을 좋아한다. 그러나 세부적인 사항이나 통계치 등으로 복잡하게 나오면 대응하지 못한다.

 

2.   성취형 리더

 

성취형 리더들은 결과 중심이며 의사결정과 대인관계시에 직접적이며 현실적인 접근법을 활용하는 것을 가장 편안해 한다. 유형의 사람들은 상황을 해결해야할 도전 과제로 인식하고 가능한 빠르고 직접 해결하기를 원한다. 그들은 자기 개발에도 열정적이며 타인에 대한 기대도 높다. 그들은 추측이나 시간낭비, 지나치게 개인적인 접근은 선호하지 않는다.  

 

3.   퍼실리테이터형 리더

 

퍼실리테이터형 리더들은 인간관계, 헌신, 충성심에 가치를 둔다. 그들은 팀워크의 가치를 높여줄 있는 협력적이면서 지원적인 업무 환경이 갖춰지면 동기부여가 된다. 그들은 격려와 지원을 잘하며 사실 중심 보다는 사람 중심 스타일을 선호하며 일을 적극적으로 시작하는 것을 좋아한다. 그들은 서두르거나 위협적인 상황에는 대응하지 못한다.

 

4.   분석형 리더

 

분석형 리더들은 문제 해결이나 의사 결정시에 체계적이고 구체적이며 공식적인 접근법을 선호한다. 유형의 사람들은 의견이나 감정보다는 사실이나 통계 수치를 편안해 한다. 그리고 이들은 따뜻하고 표현하는 보다는 조용하고 효율적으로 일하는 것을 더욱 좋아한다. 유형의 사람들은 공격적이고 경솔한 상황에는 대응하지 못한다.

 

타인들에게 자신의 리더십 스타일이나 특징을 강요하기 보다는, 사전에 자신의 행동에 대해 사려 깊게 생각해봐야만 상대방이 편안하게 느낌이나 태도를 표현하고 행동할 있다

 

 핵심 지침

 

1.    성과에 집중하라. – 성격보다 성과에 집중하게 되면 타인이 가진 차이점과 강점에 대해 감사한 마음으로 편안하게 인정할 있다.

 

2.    기대치를 조정하라. – 다른 사람들은 우리가 하는 방식과 다르게 수도 있다. 그리고 우리의 방식이 옳은 것은 아니다. 절대로 이기적인 동기에 의해 행동해서는 안되면 다른 사람들에 대한 기대치를 조절해야 한다.

 

 3.   한발 나아가라 마냥 다른 사람들이 그들의 스타일을 변화하기만 기대하고 있을 없다. 기회는 그냥 오지는 않는다. 리더십 스타일 사이의 차이를 극복하려면, 다른 사람들보다 한발 노력해야 한다. 페이스북을 사용하나요? 당신의 리더십 유형을 찾아보아라. 데일 카네기 리더십 퀴즈를 풀어보아라.

 

뒤로

 
 

한국카네기연구소㈜/오정종/262-87-00254/
서울시 강남구 역삼로 17 47 카네기빌딩/
02-556-0113/개인정보책임 오정종/
carnegie@carnegie.co.kr

 
 
 
 
 

카네기연구소 소셜네트워크

 
© 2016 Dale Carnegie & Associates, Inc.. 판권소유.
웹사이트 디자인및 개발 Americaneagle.com