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#55.팀의 변화상황에서 인게이지먼트 증진 방안(Participating in Team Change Engagement)

7월 6, 2016년 21:22
 
 

팀의 변화 상황에서 인게이지먼트 증진 방안

 

 팀의 변화 상황에서 인게이지먼트를 증진하는 한가지 방안은 긍정적인 태도와 목표에 집중하는 태도를 유지하는 것이다. 다음 원칙들을 적용해 지속적으로 팀의 성공이라는 목표에 대해 모두가 일관된 태도를 유지할 수 있다.

 

1.​  서로 지원하라

변화의 시기에는 안전망도 없이 로프에 매달려 있는 느낌이 들 때가 있을 것이다. 다른 팀원들도 비슷한 변화를 겪고 있음에도, 당신만 혼자 회사내에서 고립되어 오롯이 혼자 변화를 겪고 있다는 느낌을 받을 수 있다. 팀원 모두를 지원할 거라는 공약을 하고 그리고 모든 팀원들에게도 전체 팀이 함께 노력을 하고 있다는 것을 알려준다. 만약 당신이 팀원들에게 조건 없는 지원을 한다면, 당신도 마찬가지로 같은 지원을 받게 될 것이다.     

 

2.  기대사항에 대해 커뮤니케이션하라

고립감을 없앨 수 있는 가장 좋은 방법은 개방적이고 진실되게 그리고 자주 커뮤니케이션하는 것이다. 한팀으로서 서로에 대한 당신의 기대사항은 무엇인가’?  팀의 노력을 통해 당신이 바라는 기대사항은 무엇이며 당신이 만들어낼 수 있는 성과는 무엇인가? 이들 기대 사항에 대해 논의하고 서로서로 가장 높은 수준의 경청을 하겠다는 공약을 하라. 이 같은 방법을 통해 모든 팀원들은 공통의 목표아래 일체감을 가질 수 있다.

 

3.  즐겁게 하라

현실을 직시해보자. 때로 자신을 너무 과소평가하는 경향이 있다. 확실히 여러분들은 지나칠 정도로 인게이지먼트 되어있으면서 다른 팀원들에게도 조직 변화의 시기에 같은 수준으로 인게이지먼트 해주기를 바란다. 최고수준의 팀웍이란 업무도 속도감 있게 진행하면서 인게이지먼트도 잘되고 일을 즐겁게 할 수 있어야 한다. 많은 사람들은 회사에서 가장 흥겹고 보상도 큰 일이란 바로 팀원이 함께 이뤄낸 노력의 결실일때라고 생각한다.  변화의 시기에 팀이 함께 일하는 것이 따분하고 지루한 것이 아니라 즐길 수도 있고 즐거운 활동이 되게 한다는 공약을 해보자.

 

4. 효율적으로 일하라

 팀으로 일하는 것의 가장 큰 장점은 팀원들이 가진 개개인의 강점을 파악할 수 있다는 것이다. 당신이 모든 일을 할 필요는 없으며 모든 것을 꼭 다 알아야 하는 것은 아니다. 각 팀원이 가진 재능과 경험, 능력 등을 잘 활용하여 가장 효과적으로 성과를 이뤄내면 된다.

 

5. 팀 내 선의의 경쟁의식을 함양하라

고성과팀의 팀원이 되는 것 자체가 자존감을 높여주는 것이다. 목표를 설정하고 성취할 때, 서로 경쟁하고 격려하여, 팀의 성과를 더욱 높은 수준으로 끌어올린다면 어떻겠는가? 경쟁의식을 잘 활용하면, 팀의 결속력도 높이고 높은 성과 수준을 이룰 수 있다.

 

6. 넓게 생각하라

 

팀원과 함께 겪고 있는 변화상황은 그 어떤 것보다 좋은 영향력을 미칠 수 있다. 변화를 성공적으로 헤쳐 나간다면, 팀이 상을 받을 수도 있다. 단지 변화에서 생존한다는 정도로 생각하지 말고, 더욱 크게 개인이나 팀의 성공을 위한 도약대라고 생각하고 조직의 변화를 인식하고 큰 그림을 그려본다.

 
 

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