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리더의 황금률 2: 상대방을 존경하라.


  
  
  영공업의 박용기 사장은 매우 큰 주문을 받았다. 그러나 아무리 궁리를 해봐도 납품기한을 맞출 수 없을 것 같았다. 박 사장은 직원들을 모아놓고 명령하는 대신 요청을 했다. 상황을 설명하면서 주문받은 제품을 생산해 납품하면 회사와 본인들에게 얼마나 이익이 되는지 설명했다. 그리고 질문을 했다.
  
  "어떻게 하면 이 일을 처리할 수 있을까요? 어떻게 하면 이 주문량을 기일 내에 생산해낼 수 있겠습니까?" 직원들은 토의를 하면서 여러 가지 아이디어를 내놓았다. 주문 날짜를 맞추겠다고 했다. 직원들은 열과 성을 다하여 일하기 시작했고 주문량을 제 날짜에 납품할 수가 있었다.
  
  사로 행세하면 사람들에게 동기 부여를 하지 못하고 직원들의 반발을 불러일으킨다. SGS 톰슨 마이크로 기계 회사의 빌 마카힐라힐라는 이렇게 말했다."우리가 예전에 생각했던 지위나 직함을 다 벗어던져라. 모두가 함께 기여한다고 생각하라."
  
  원들을 동료로 대하라. 무시하거나 명령을 내리거나 꾸짖지 말라.
  조직에 있는 모든 사람이 나누어 가지고 있는 인간성을 인정하고 존중하라.
  그러면 진정한 리더가 될 수 있다.
 

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